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एक आत्मनिर्भर टीम बनाना किसी भी व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। एक टीम जो स्वतंत्र रूप से काम कर सकती है, न केवल उत्पादकता को बढ़ाती है बल्कि नवाचार और विकास को भी बढ़ावा देती है। इस लेख में, हम आठ रणनीतियों का पता लगाएंगे जिनका उपयोग व्यवसाय के मालिक आत्मनिर्भर टीम विकसित करने के लिए कर सकते हैं। ये रणनीतियाँ टीम के सदस्यों को सशक्त बनाने, विश्वास बनाने और सहयोगात्मक कार्य वातावरण बनाने के लिए डिज़ाइन की गई हैं।
मुख्य निष्कर्ष
- लचीलापन और व्यापक प्रतिभा पूल तक पहुंच प्रदान करने के लिए दूरस्थ कार्य को अपनाएं।
- टीम के लक्ष्यों और भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें ताकि सभी को उनकी जिम्मेदारियों का पता हो।
- खुले संवाद और विचारों के आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करने के लिए द्वि-मार्ग संचार को बढ़ावा दें।
- जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें ताकि प्रत्येक टीम सदस्य को पता हो कि उनसे क्या अपेक्षित है।
- टीम के सदस्यों को बढ़ने और नए कौशल विकसित करने में मदद करने के लिए सीखने के अवसर प्रदान करें।
1. दूरस्थ कार्य को अपनाएं
दूरस्थ कार्य आज के व्यवसाय की दुनिया में एक गेम-चेंजर बन गया है। यह लचीलापन, व्यापक प्रतिभा पूल तक पहुंच और लागत की बचत प्रदान करता है। यहाँ बताया गया है कि आप इसका अधिकतम लाभ कैसे उठा सकते हैं:
- सही उपकरणों में निवेश करें: अपनी टीम को आवश्यक उपकरणों जैसे प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर, क्लाउड-आधारित सहयोग प्लेटफ़ॉर्म और वर्चुअल मीटिंग टूल से लैस करें। यह सुनिश्चित करता है कि सभी जुड़े रहें और उत्पादक रहें।
- सहयोगात्मक संस्कृति को बढ़ावा दें: दूरस्थ कार्य का मतलब अलगाव में काम करना नहीं होना चाहिए। टीमवर्क और खुले संचार को प्रोत्साहित करने के लिए वीडियो मीटिंग, तात्कालिक संदेश ऐप और प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करें।
- ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण: सुनिश्चित करें कि नए दूरस्थ टीम के सदस्यों का ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया सुचारू हो। उन्हें आवश्यक उपकरण, संसाधन और प्रशिक्षण सामग्री प्रदान करें। एक मेंटरशिप कार्यक्रम भी उन्हें आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल होने में मदद कर सकता है।
- संवाद महत्वपूर्ण है: स्पष्ट और प्रभावी संवाद महत्वपूर्ण है। व्यक्तिगत संबंध बनाए रखने के लिए वीडियो कॉल को प्रोत्साहित करें और प्रतिक्रिया समय और उपलब्धता के लिए अपेक्षाएँ निर्धारित करें।
- अपनी टीम पर विश्वास करें: विश्वास सफल दूरस्थ कार्य की नींव है। अपनी टीम को उनके कार्यक्रमों और कार्यों का प्रबंधन करने के लिए सशक्त बनाएं। उनके हर कदम पर माइक्रोमैनेज करने के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करें।
- प्रदर्शन मैट्रिक्स और मूल्यांकन: प्रदर्शन मैट्रिक्स सेट करें जो आपके व्यवसाय के लक्ष्यों के साथ मेल खाते हैं। नियमित रूप से अपनी टीम की प्रगति का मूल्यांकन करें और रचनात्मक फीडबैक प्रदान करें। उपलब्धियों का जश्न मनाएं और मुद्दों को तुरंत संबोधित करें।
- कार्य-जीवन संतुलन: दूरस्थ कार्य लचीलापन प्रदान करता है लेकिन काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच की रेखाओं को धुंधला कर सकता है। अपनी टीम को स्पष्ट कार्य समय निर्धारित करके और आत्म-देखभाल को बढ़ावा देकर एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करें।
दूरस्थ कार्य को अपनाकर, आप एक आत्मनिर्भर टीम बना सकते हैं जो लचीले और गतिशील वातावरण में फलती-फूलती है। मानव संसाधन प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का उपयोग करके प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करें और सभी को एक ही पृष्ठ पर रखें।
2. टीम के लक्ष्यों और भूमिकाओं को परिभाषित करें
टीम के लक्ष्यों और भूमिकाओं को परिभाषित करना आत्मनिर्भर टीम बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। जब सभी को पता होता है कि वे किस दिशा में काम कर रहे हैं और उनकी विशिष्ट जिम्मेदारियों को समझते हैं, तो टीम अधिक सुचारू और कुशलता से कार्य कर सकती है। स्पष्ट उद्देश्य प्रभावी टीमवर्क की नींव हैं।
टीम के लिए स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों को निर्धारित करने से शुरू करें। ये लक्ष्य कंपनी के समग्र उद्देश्यों के साथ मेल खाने चाहिए और सभी टीम के सदस्यों को संप्रेषित किए जाने चाहिए। यह सुनिश्चित करता है कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं और समान लक्ष्यों की ओर काम कर रहे हैं।
अगला, प्रत्येक टीम सदस्य की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें। यह कदम भ्रम से बचने और यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि कार्य कुशलता से पूरे हों। सुनिश्चित करें कि इन भूमिकाओं को दस्तावेजित किया गया है और सभी के लिए सुलभ है। यह कंपनी सचिव सेवाओं के माध्यम से किया जा सकता है, जो संगठित रिकॉर्ड बनाए रखने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि सभी अपनी जिम्मेदारियों के प्रति जागरूक हैं।
नियमित रूप से इन लक्ष्यों और भूमिकाओं की समीक्षा करें और आवश्यकतानुसार समायोजित करें। यह टीम को गतिशील बनाए रखने और किसी भी परिवर्तन या चुनौतियों के प्रति अनुकूल बनाने में मदद करता है। स्पष्ट लक्ष्यों और भूमिकाओं को परिभाषित करके, आप एक अधिक संगठित, प्रेरित और आत्मनिर्भर टीम के लिए मंच तैयार करते हैं।
3. द्वि-मार्ग संचार को बढ़ावा दें
प्रभावी संचार किसी भी सफल टीम की रीढ़ है। द्वि-मार्ग संचार को प्रोत्साहित करना सुनिश्चित करता है कि सभी को सुना और मूल्यवान महसूस होता है। इसका मतलब है कि न केवल शीर्ष से नीचे की जानकारी साझा करना, बल्कि नीचे से ऊपर की ओर फीडबैक और विचारों को भी प्रवाहित करने की अनुमति देना।
द्वि-मार्ग संचार को बढ़ावा देने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं:
- खुले चैनल बनाएं: ऐसे उपकरणों का उपयोग करें जैसे कर्मचारी ऐप जो व्यक्तिगत और समूह चैट दोनों की अनुमति देते हैं। यह टीम के सदस्यों के लिए अपने विचारों और फीडबैक को साझा करना आसान बनाता है।
- फीडबैक को प्रोत्साहित करें: नियमित रूप से अपनी टीम से इनपुट मांगें। यह सर्वेक्षण, सुझाव बॉक्स, या टीम की बैठकों के दौरान किया जा सकता है।
- सक्रिय सुनना: सुनिश्चित करें कि आप अपने टीम के सदस्यों की बात सुन रहे हैं। यह दिखाता है कि आप उनके विचारों को महत्व देते हैं और उनके सुझावों पर कार्रवाई करने के लिए तैयार हैं।
- पारदर्शी संचार: कंपनी के लक्ष्यों, परिवर्तनों और चुनौतियों के बारे में खुला रहें। यह विश्वास बनाता है और सभी को एक ही पृष्ठ पर रखता है।
द्वि-मार्ग संचार को बढ़ावा देकर, आप एक अधिक समावेशी और संलग्न टीम बनाते हैं। यह न केवल सहयोग में सुधार करता है बल्कि मनोबल और उत्पादकता को भी बढ़ाता है। चाहे आप नए प्रोजेक्ट पर चर्चा कर रहे हों या पेरोल सेवाओं के बारे में, यह सुनिश्चित करना कि सभी की आवाज़ हो, एक महत्वपूर्ण अंतर बना सकता है।
4. जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें
एक व्यवसाय के मालिक के रूप में, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक टीम सदस्य को उनकी विशिष्ट जिम्मेदारियों का पता हो। स्पष्ट जिम्मेदारियाँ भ्रम से बचने में मदद करती हैं और यह सुनिश्चित करती हैं कि कार्य कुशलता से पूरे हों। अपनी टीम के भीतर जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने के लिए यहां कुछ कदम दिए गए हैं:
- भूमिकाओं और कार्यों का दस्तावेजीकरण करें: प्रत्येक टीम सदस्य की भूमिका और उनके जिम्मेदार कार्यों को लिखें। यह दस्तावेज़ सभी के लिए आसानी से सुलभ होना चाहिए।
- चर्चा करें और सहमत हों: इन भूमिकाओं और कार्यों पर चर्चा करने के लिए एक टीम बैठक करें। सुनिश्चित करें कि सभी सहमत हैं और अपनी जिम्मेदारियों को समझते हैं।
- समय सीमा निर्धारित करें: प्रत्येक कार्य के लिए समय सीमा निर्धारित करें। यह प्रगति को ट्रैक करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।
- नियमित रूप से समीक्षा करें: नियमित रूप से भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की समीक्षा और अद्यतन करें। यह सभी को टीम के लक्ष्यों के साथ संरेखित रखता है।
इन कदमों का पालन करके, आप एक अधिक संगठित और कुशल टीम बना सकते हैं। अपने व्यवसाय को प्रबंधित करने के लिए अधिक सुझावों के लिए, हमारे व्यवसाय शुरू करने के लिए गाइड को देखें।
5. संगठनात्मक उद्देश्य स्थापित करें
एक स्पष्ट संगठनात्मक उद्देश्य किसी भी टीम के लिए आवश्यक है। यह सभी को कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि सभी टीम परियोजनाएँ उद्देश्य-प्रेरित और मूल्यवान हैं। जब टीम के सदस्यों को पता होता है कि वे जो कर रहे हैं उसका कारण क्या है, तो वे अधिक प्रेरित और प्रेरित महसूस करते हैं।
यदि आपकी कंपनी का कोई स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य या मिशन वक्तव्य नहीं है, तो अब इसे बनाने का समय है। यह विचार-मंथन सत्रों या कर्मचारी सर्वेक्षणों के माध्यम से किया जा सकता है। एक बार स्थापित होने के बाद, सुनिश्चित करें कि यह आसानी से सुलभ है, शायद इसे मोबाइल हब में संग्रहीत किया गया है ताकि चलते-फिरते मार्गदर्शन मिल सके।
एक उद्देश्य-प्रेरित टीम की भागीदारी के स्तर, उत्पादकता और नवाचार पर प्रभाव पड़ता है। जब सभी एक ही पृष्ठ पर होते हैं, तो यह बेहतर सहयोग और एक अधिक समेकित कार्य वातावरण की ओर ले जाता है।
याद रखें, आपका संगठनात्मक उद्देश्य आपके व्यवसाय के हर पहलू में परिलक्षित होना चाहिए, आपके व्यवसाय के पंजीकृत पते से लेकर आपके दैनिक संचालन तक। यह संरेखण उद्देश्य के महत्व को मजबूत करने में मदद करेगा और सभी को समान लक्ष्यों पर केंद्रित रखेगा।
6. टीम के भीतर विश्वास बनाएं
आपकी टीम के भीतर विश्वास बनाना एक सफल व्यवसाय के लिए आवश्यक है। विश्वास किसी भी मजबूत टीम की नींव है, और इसके बिना, उत्पादकता और मनोबल प्रभावित हो सकते हैं। आपकी टीम के भीतर विश्वास बनाने में मदद करने के लिए यहां कुछ रणनीतियाँ हैं:
- खुले संवाद को प्रोत्साहित करें: सुनिश्चित करें कि सभी अपने विचारों और विचारों को साझा करने में सहज महसूस करें। यह नियमित टीम बैठकों और एक-पर-एक चेक-इन के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।
- उदाहरण द्वारा नेतृत्व करें: अपनी टीम को दिखाएं कि आप उन पर विश्वास करते हैं, उन्हें जिम्मेदारियाँ देकर और माइक्रोमैनेजिंग से बचकर। विश्वास एक द्वि-मार्गीय सड़क है।
- टीम-बिल्डिंग गतिविधियाँ आयोजित करें: कार्य के बाहर की गतिविधियाँ टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानने में मदद कर सकती हैं। यह एक टीम लंच या एक अधिक संरचित टीम-बिल्डिंग व्यायाम के रूप में सरल हो सकता है।
- विश्वसनीय व्यवहार को पहचानें और पुरस्कृत करें: जब टीम के सदस्य विश्वासworthiness प्रदर्शित करते हैं, तो इसे स्वीकार करें। यह सार्वजनिक मान्यता या अधिक औपचारिक पुरस्कारों के माध्यम से किया जा सकता है।
- व्यवसाय सलाहकार सेवाओं का उपयोग करें: कभी-कभी, एक बाहरी दृष्टिकोण विश्वास के मुद्दों की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए रणनीतियाँ प्रदान कर सकता है। व्यवसाय सलाहकार सेवाएँ मूल्यवान अंतर्दृष्टि और समाधान प्रदान कर सकती हैं।
इन रणनीतियों को लागू करके, आप एक अधिक समेकित और आत्मनिर्भर टीम बना सकते हैं। याद रखें, विश्वास बनाना समय लेता है, लेकिन इसके लाभ प्रयास के लायक हैं।
7. निर्णय लेने में स्वायत्तता को प्रोत्साहित करें
एक आत्मनिर्भर टीम बनाने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है निर्णय लेने में स्वायत्तता को प्रोत्साहित करना। जब टीम के सदस्यों को अपने निर्णय लेने की स्वतंत्रता होती है, तो वे अपने काम में अधिक मूल्यवान और संलग्न महसूस करते हैं। यह स्वामित्व की भावना उच्च नौकरी संतोष और उत्पादकता की ओर ले जा सकती है।
अपनी टीम के भीतर स्वायत्तता को बढ़ावा देने के लिए यहां कुछ कदम दिए गए हैं:
- स्पष्ट सीमाएँ निर्धारित करें: जबकि अपनी टीम को स्वतंत्रता देना महत्वपूर्ण है, सुनिश्चित करें कि वे समझते हैं कि वे किस सीमा के भीतर काम कर सकते हैं। स्पष्ट दिशानिर्देश भ्रम को रोकने में मदद करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।
- अपनी टीम पर विश्वास करें: विश्वास महत्वपूर्ण है। अपनी टीम की क्षमताओं में विश्वास करें और उन्हें बताएं कि आप उनके निर्णयों में विश्वास करते हैं। यह विश्वास उन्हें पहल करने और अधिक सक्रिय होने के लिए सशक्त करेगा।
- संसाधन और समर्थन प्रदान करें: सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के पास आवश्यक संसाधनों और समर्थन तक पहुंच है। इसमें प्रशिक्षण, उपकरण, या यहां तक कि यदि आवश्यक हो तो सिंगापुर रोजगार पास प्राप्त करने पर मार्गदर्शन शामिल हो सकता है।
- जोखिम लेने को प्रोत्साहित करें: अपनी टीम को गणनात्मक जोखिम लेने की अनुमति दें। गलतियाँ सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा हैं, और वे नवाचार और सुधार की ओर ले जा सकती हैं।
- सफलताओं का जश्न मनाएं और विफलताओं से सीखें: अपनी टीम की सफलताओं को पहचानें और उनका जश्न मनाएं। समान रूप से, विफलताओं का उपयोग सीखने के अवसरों के रूप में करें। यह दृष्टिकोण निरंतर सुधार की संस्कृति बनाने में मदद करेगा।
इन रणनीतियों को लागू करके, आप एक ऐसा वातावरण बना सकते हैं जहाँ आपकी टीम निर्णय लेने के लिए सशक्त महसूस करती है, जिससे एक अधिक आत्मनिर्भर और प्रेरित कार्यबल बनता है।
8. सीखने के अवसर प्रदान करें
एक आत्मनिर्भर टीम बनाना उनके विकास के लिए उपकरण प्रदान करने का मतलब है। सीखने के अवसर आवश्यक हैं इस विकास के लिए। जब टीम के सदस्य नए कौशल सीखते हैं, तो वे अधिक आत्मविश्वासी और सक्षम बन जाते हैं।
सीखने के अवसर प्रदान करने के लिए इन कदमों पर विचार करें:
- कार्यशालाएँ और प्रशिक्षण सत्र: प्रासंगिक विषयों पर कार्यशालाएँ आयोजित करें। यह तकनीकी कौशल से लेकर संचार और टीमवर्क जैसे नरम कौशल तक कुछ भी हो सकता है।
- अतिथि वक्ता: अपने टीम के लिए विशेषज्ञों को आमंत्रित करें। यह ताजा दृष्टिकोण और नए विचार प्रदान कर सकता है।
- ऑनलाइन पाठ्यक्रम: कई ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म पाठ्यक्रम प्रदान करते हैं। अपनी टीम को इन पाठ्यक्रमों को लेने के लिए प्रोत्साहित करें और उनमें से कुछ को प्रायोजित करें।
- मेंटॉरशिप कार्यक्रम: कम अनुभवी टीम के सदस्यों को अनुभवी पेशेवरों के साथ जोड़ें। यह उनके सीखने और बढ़ने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
सीखने के अवसर प्रदान करना न केवल कौशल को बढ़ाता है बल्कि नौकरी की संतोषजनकता को भी बढ़ाता है। कर्मचारी मूल्यवान महसूस करते हैं और कंपनी के साथ रहने की अधिक संभावना रखते हैं। यह विशेष रूप से उन व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण है जो विशेष सेवाएँ प्रदान करते हैं, जैसे सिंगापुर निगमित सेवाएँ। अपनी टीम के विकास में निवेश करके, आप अपने व्यवसाय की भविष्य की सफलता में निवेश कर रहे हैं।
निरंतर सीखने को प्रोत्साहित करना व्यक्तिगत और पेशेवर विकास के लिए कुंजी है। हम आपके ज्ञान और कौशल को बढ़ाने में मदद करने के लिए संसाधनों और अवसरों की एक श्रृंखला प्रदान करते हैं। हमारी वेबसाइट पर जाएं यह पता लगाने के लिए कि हम आपकी सीखने की यात्रा का समर्थन कैसे कर सकते हैं।
निष्कर्ष
एक आत्मनिर्भर टीम बनाना केवल एक सपना नहीं है बल्कि हर व्यवसाय के मालिक के लिए एक प्राप्त करने योग्य लक्ष्य है। स्पष्ट संचार, परिभाषित भूमिकाएँ, और विश्वास और स्वायत्तता की संस्कृति को बढ़ावा देने जैसी रणनीतियों को अपनाकर, आप एक ऐसी टीम बना सकते हैं जो न केवल अपेक्षाएँ पूरी करती है बल्कि उन्हें पार भी करती है। याद रखें, आत्मनिर्भर टीम की यात्रा निरंतर है और निरंतर प्रयास और अनुकूलन की आवश्यकता होती है। इन रणनीतियों को ध्यान में रखें, और आप एक ऐसी टीम बनाने के लिए अच्छी तरह से तैयार होंगे जो अपने दम पर मजबूत खड़ी हो सके, आपके व्यवसाय को नई ऊँचाइयों तक ले जा सके।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
व्यवसायों के लिए दूरस्थ कार्य के क्या लाभ हैं?
दूरस्थ कार्य लचीलापन, व्यापक प्रतिभा पूल तक पहुंच और लागत की बचत प्रदान कर सकता है। यह कर्मचारियों को उन वातावरणों में काम करने की अनुमति भी देता है जहाँ वे सबसे अधिक उत्पादक महसूस करते हैं।
मैं टीम के लक्ष्यों और भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से कैसे परिभाषित कर सकता हूँ?
अपनी टीम के मुख्य उद्देश्यों को परिभाषित करके शुरू करें और फिर इन्हें व्यक्तिगत कार्यों में विभाजित करें। सुनिश्चित करें कि सभी को उनकी जिम्मेदारियों और यह कैसे टीम की सफलता में योगदान करती है, का पता हो।
टीम में द्वि-मार्ग संचार क्यों महत्वपूर्ण है?
द्वि-मार्ग संचार खुले संवाद को प्रोत्साहित करता है, जिससे टीम के सदस्य विचारों और फीडबैक को साझा कर सकते हैं। यह विश्वास बनाने और टीम सहयोग में सुधार करने में मदद करता है।
मैं अपनी टीम के भीतर जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने के लिए क्या कदम उठा सकता हूँ?
प्रत्येक टीम सदस्य की भूमिका और जिम्मेदारियों पर चर्चा करने के लिए बैठकें आयोजित करें। एक दस्तावेज़ बनाएं जो इनकी रूपरेखा तैयार करे और इसे सभी के लिए सुलभ बनाएं।
स्पष्ट संगठनात्मक उद्देश्य होने से टीम को क्या लाभ होता है?
एक स्पष्ट संगठनात्मक उद्देश्य टीम के सदस्यों को दिशा और प्रेरणा का एहसास कराता है। यह उन्हें बड़े चित्र को समझने में मदद करता है और यह कैसे उनका काम कंपनी के लक्ष्यों में योगदान करता है।
टीम के भीतर विश्वास बनाने के कुछ तरीके क्या हैं?
ईमानदारी को प्रोत्साहित करें, समर्थन प्रदान करें, और उपलब्धियों को पहचानें। विश्वास बनाना आपके कार्यों में पारदर्शिता और निरंतरता भी शामिल है।
मैं निर्णय लेने में स्वायत्तता को कैसे प्रोत्साहित कर सकता हूँ?
टीम के सदस्यों को उनके कार्यों से संबंधित निर्णय लेने की अनुमति दें। जब आवश्यक हो तो मार्गदर्शन प्रदान करें लेकिन माइक्रोमैनेजिंग से बचें। यह उन्हें सशक्त और जिम्मेदार महसूस करने में मदद करता है।
मुझे अपनी टीम के लिए सीखने के अवसर क्यों प्रदान करने चाहिए?
सीखने के अवसर टीम के सदस्यों को अपने कौशल में सुधार करने और उद्योग के रुझानों के साथ अद्यतित रहने में मदद करते हैं। यह न केवल उनके व्यक्तिगत विकास के लिए फायदेमंद है बल्कि टीम के समग्र प्रदर्शन को भी बढ़ाता है।